產(chǎn)品列表PRODUCTS LIST
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)職能戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略體系的核心，它依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求與規(guī)范制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)、途徑與手段，并通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)支持和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，因此必須建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制才能使企業(yè)立于不敗之地，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的關(guān)鍵作用也不言自明。
在對(duì)美國(guó)250家主要公司的調(diào)查中，大多管理人員認(rèn)為公司的第 一任務(wù)是制定市場(chǎng)策略營(yíng)銷(xiāo)， 其次是控制生產(chǎn)成本和改善人力資源。在世界五的大公司中，約有三分之二的CEO是由營(yíng)銷(xiāo)上去的，公司的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在公司中地位很高，有很大的發(fā)言 權(quán)，一般一個(gè)新項(xiàng)目或者產(chǎn)品，要先經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，才能經(jīng)研發(fā)部門(mén)。先知品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃公司認(rèn)為：就整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)是起點(diǎn)，也是終點(diǎn)，起于市場(chǎng) 調(diào)研，終于客戶(hù)服務(wù)和滿(mǎn)意度調(diào)查。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是要通過(guò)銷(xiāo)售商品、調(diào)查市場(chǎng)、引導(dǎo)生產(chǎn)、創(chuàng)造需求、協(xié)調(diào)關(guān)系的過(guò)程使企業(yè)的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的需求。企業(yè)需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，弄清楚誰(shuí)是企 業(yè)的潛 在客戶(hù)，他們需要什么樣的產(chǎn)品，需要多少等基本市場(chǎng)信息，然后制定市場(chǎng)策略，指導(dǎo)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好與顧客的各種關(guān)系，以zui終實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值和企業(yè)的效益。同 時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外也涉及到供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客等各種關(guān)系，其中既有復(fù)雜的利益關(guān)系，也存在著相互制約和依賴(lài)，就需要營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)不斷協(xié)調(diào) 各種關(guān)系和建立不同利益主體間合作的新方式。先知品牌認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也涉及到人、財(cái)、物等各部門(mén)的資源，如何對(duì)它們進(jìn)行合理配置，為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo) 活動(dòng)創(chuàng)造支持條件，也需要營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的資源整合和管理。企業(yè)對(duì)這些內(nèi)外部多種關(guān)系的處理，影響著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握程度，也影響著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng) 力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如下圖所示：
企業(yè)要想從營(yíng)銷(xiāo)角度提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須具有強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，建立的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)并加以利用。高水平營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要 體現(xiàn) 在：同類(lèi)產(chǎn)品*競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；低成本率將產(chǎn)品送達(dá)客戶(hù)；擁有可靠的市場(chǎng)渠道和戰(zhàn)略聯(lián)盟；擁有度較高的品牌和客戶(hù)關(guān)系。可見(jiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)活動(dòng) 的關(guān)鍵，大多數(shù)企業(yè)管理人員的第 一任務(wù)也是制定與執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用，是通過(guò)整體營(yíng)銷(xiāo)來(lái)體現(xiàn)的，即企業(yè)的所有工作都圍繞 營(yíng)銷(xiāo)來(lái)展開(kāi)，以滿(mǎn)足顧客的需求和企業(yè)的價(jià)值。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，整體營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)的地位將會(huì)越來(lái)越高，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)作為企業(yè)的生命線(xiàn)已經(jīng)成了不爭(zhēng)的事實(shí)。
1．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃能使企業(yè)從劣勢(shì)走向優(yōu)勢(shì)
企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中，會(huì)面臨種種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，堆免會(huì)在某些時(shí)刻處于劣勢(shì)．處于競(jìng)爭(zhēng)中的不利位置上。這時(shí)就需要一個(gè)完整、系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案．使企業(yè)絕處逢生，從劣勢(shì)走向優(yōu)勢(shì)
2．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃能強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)目的
企業(yè)的營(yíng)梢活動(dòng)都有一定的背銷(xiāo)目標(biāo)，這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)事實(shí)．上就是企業(yè)發(fā)展的方向而一個(gè)科學(xué)而完核的市場(chǎng)背銷(xiāo)策圳方案的首要任務(wù)就提煉出企業(yè)的把營(yíng)銷(xiāo)月的，并圍繞目的策劃出·系列具體的行動(dòng)方案，進(jìn)一步加強(qiáng)和突出了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目的
3．營(yíng)銷(xiāo)策劃使企業(yè)能有更好的市場(chǎng)定位
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中．企業(yè)首先要做的是細(xì)分市場(chǎng)，找出在市場(chǎng)上的位置，做好市場(chǎng)定位，并借助種種茜銷(xiāo)手段去獲得更多的*在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要 市場(chǎng)背 銷(xiāo)策劃現(xiàn)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，基本任務(wù)是要找到市場(chǎng)空檔，為企業(yè)確立了一個(gè)生存和發(fā)展的空間．根據(jù)這樣的市場(chǎng)定位開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。與此同時(shí)，的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策 劃還能開(kāi)拓出新的需求，發(fā)掘出新的市場(chǎng)，這也是當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的又一重要任務(wù)。
4．營(yíng)銷(xiāo)策劃能在一定程度上降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用
市場(chǎng)酋銷(xiāo)活動(dòng)需要投入一定的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，而如染進(jìn)行周密地營(yíng)銷(xiāo)策劃，則能夠時(shí)費(fèi)用的支出做*化組合安排，提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效益，避免因盲目活動(dòng)而造成 的浪 費(fèi)。根據(jù)美國(guó)布朗市場(chǎng)調(diào)查事務(wù)所統(tǒng)汁，有系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的企業(yè)比無(wú)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的企業(yè)，在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用上要節(jié)省五分之幾到二分之一。
